尼克斯发展联盟阵容搭配一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于尼克斯发展联盟阵容搭配的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。
1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。
成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。
BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。
从NBA的成立和原则可以看到：
1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位
2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。
俱乐部和联盟的委托代理关系
NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。
联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。
俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。
NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。
首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。
其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。
第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。
第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
NBA球员工资制度
国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。
1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。
在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。
工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。
1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。
2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。
3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。
4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。
“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。
球员选拔、球员转会和经纪人制度
NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换
新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。
注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。
而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。
球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。
在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。
这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。
NBA的竞赛规则一年一个样
篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。
NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。
经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。
我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。
大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。
NBA俱乐部老板都是些什么人？
我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。
库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。
资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。
NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。
充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。
1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。
工资帽制度
“工资帽制度”就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。
但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。
奢侈税
“工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。
选秀制度
NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。
自由球员
又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。7
24秒进攻违例
在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球权在自己手里，对手就休想得分。
1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。
球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。NBA马上采取行动。1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。
而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。
6次犯规限制：
在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。
3秒区的设定和扩大
在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。
比赛时间
NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。这样，就有了更多的中断可以使用。
暂停
NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。
暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。
1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。
1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。这条新规则有效地提高了比赛质量。双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上..
nba发展联盟有多少支球队
有19支球队，分别是：特拉华87人队，属于费城76人队；伊利海鹰队，属于奥兰多魔术队；缅因红爪队，属于波士顿凯尔特人队；韦斯切斯特尼克斯队，属于纽约尼克斯队；猛龙905队，属于多伦多猛龙队；苏福尔斯天空力量队，属于迈阿密热火队；坎顿冲锋队，属于克利夫兰骑士队；大激流发动机队，属于底特律活塞队；韦恩堡蚂蚁队，属于印第安纳步行者队；爱荷华能量队，属于孟菲斯灰熊队；奥斯汀马刺队，属于圣安东尼奥马刺队；俄克拉荷马城蓝队，属于俄克拉荷马雷霆队；德克萨斯传奇队，属于达拉斯小牛队；里奥格兰德河谷毒蛇队，属于休斯顿火箭队；圣克鲁斯勇士队，属于金州勇士队；爱达荷奔腾队，属于犹他爵士队；洛杉矶防御者队，属于洛杉矶湖人队；贝克菲尔德果酱队，属于菲尼克斯太阳队；雷诺大角羊队，属于萨克拉门托国王队。
全手打，请采纳。
NBA发展联盟有多少球队
16只目前NBDL已经拥有了16支球队，分别是：
中央赛区的球队：
球队名 -英文名 -坐落城市 -隶属的NBA球队
达科他奇才 Dakota Wizards 北达科他州俾斯麦 孟菲斯灰熊、华盛顿奇才
韦恩堡疯蚁 Fort Wayne Mad Ants 印第安那州韦恩堡 活塞、步行者、雄鹿
艾奥瓦力量 Iowa Energy 艾奥瓦州德梅因 公牛、太阳
伊利红鹰 Erie BayHawks 宾夕法尼亚州伊利 骑士、猛龙
苏福尔斯天空力量 Sioux Falls Skyforce 南达科它州苏福尔斯 热火、森林狼
西南赛区的球队：
阿尔伯克基雷鸟队 Albuquerque Thunderbirds 新墨西哥州阿尔伯克基 小牛、黄蜂
奥斯汀公牛 Austin Toros 德克萨斯州奥斯汀 马刺（马刺是第二支单独拥有一支NBDL队伍的球队）
科罗拉多14人队 Colorado 14ers 科罗拉多州布鲁姆菲尔德县 掘金、篮网
瑞欧格兰山谷蝰蛇 Rio Grande Valley Vipers 德克萨斯州Hidalgo 火箭（火箭是第四支单独拥有一支NBDL队伍的球队）
塔尔萨66人队 Tulsa 66ers 俄克拉荷马州Bixby 雷霆（雷霆是第三支单独拥有一支NBDL队伍的球队）
西部赛区的球队：
雷诺大角羊 Reno Bighorns 内华达州雷诺 尼克斯、国王
犹他闪光 Utah Flash 犹他州欧仁市(Orem) 爵士、老鹰
洛杉矶防御者 Los Angeles D-Fenders 加利福尼亚州洛杉矶 湖人（湖人是第一支单独拥有一支
NBDL队伍的球队）
爱达荷奔腾队 Idaho Stampede 爱达荷州博伊西 掘金、开拓者
Bakersfield Jam 勇士、快船
缅因红爪队 Maine Red Claws 缅因州波特兰 凯尔特人、山猫
Reno Bighorns 国王、魔术
Springfield Armor 76人、尼克斯、篮网
如果尼克斯当年得到库里会如何？
实际上尼克斯没有什么好的选秀眼光，所以无法迅速完成重建的任务，比如勇士选中的汤普森与格林都是勇士王朝的根基。有了他们三才勇士才慢慢进化的，何况尼克斯根本就没机会选择汤普森，所以就算库里后面证明自己有能力，但是球队无法提供他队友帮助，尼克斯也只是个二流球队。加上那个时候尼克斯主总裁还是禅师，人家主打3角进攻，这估计也很难发现库里的特点，说白了就是暴殄天物。要知道正是科尔这个伯乐才发现了库里这匹千里马，其他教练估计根本没这么大胆，也不敢围绕勇士打造一只浪3的球队吧！何况在科尔眼里库里是独树一帜的存在，他允许库里做了很多不敢想象的事情，随他自由发挥，彻底解放了库里的进攻天赋。所以实际上库里的成功是天时地利人和决定的，只有在勇士这样的球队，在科尔的手下，他才能被彻底激活，从而改变联盟的格局。
林书豪决定再次逐梦：签约NBA发展联盟的他能否打出良好表现？
我觉得以林书豪的实力，在NBA发展联盟还是能够打出一些比较好的表现的，说实话，以林书豪的实力来说，在NBA发展联盟打一个首发是没有任何问题的。当然了，现在的林书豪决定再次签约NBA发展联盟，那就代表着林书豪对NBA联盟实际上还是有着一定的想法的，林书豪希望能够通过自己的表现征服NBA的球队，能够让自己重新回到NBA的赛场上。
在这之前林书豪其实一直都是在CBA联赛效力的，在2019~2020赛季，林书豪总共是为CBA的北京队出战了39场比赛，平均每一场可以拿到22.3分，5.6个助攻以及5.7个篮板。在那个赛季的季后赛当中，林书豪总共是打了4场，平均每一场比赛可以拿到22.8分，5.8个助攻，还有4个篮板。在来到CBA联赛之前，林书豪其实是在NBA联赛的猛龙队以及老鹰队打过一段时间的比赛，在NBA联赛当中，林书豪场均只能够拿到9.6分，3.1次次助攻，还有2.4个篮板。
虽然林书豪一直都是在CBA联赛打球，但其实一直以来林书豪都是梦想着能够再度回到NBA联赛效力。其实原本勇士队就计划和林书豪完成签约，然后直接裁掉林书豪，让林书豪到勇士队的发展球队去打球。但可惜的是当时的林书豪没有在相应的时间里面拿到澄清信，所以最终勇士队并没有能够如愿的签下林书豪。好在是后来的NBA发展联盟，也是修改了规则，允许参赛的球队可以签订一名老将，而这无疑也是给了林书豪一个机会，所以林书豪才能如愿的和勇士队的附属球队圣克鲁斯签约。
实际上一直以来关于林书豪的争议就从来没有停止过，很多人认为林书豪是有一定的实力，但是想要在NBA联赛占有一席之地是非常困难的。但其实我想说的是当年在纽约尼克斯，正是林书豪刮起了一阵林旋风，虽然后来经历了伤病，但我相信凭借着林书豪个人的努力以及实力，未来想要在NBA占有一席之地，应该还是有着很大的可能性。而且即便在NBA联赛没办法打球，那我相信CBA联赛也是很乐于看到林书豪的再次加入。
nba发展联盟的赛制是怎么安排的？
发展联盟现在有16队，09-10赛季又进行了新的分区，把原来的3区调整为东西部两个区。
东部7个队：
达科他巫师（奇才、灰熊），
伊利海湾鹰（骑士、猛龙），
福特维尼疯蚁（活塞、步行者、雄鹿），
爱荷华能源（公牛、太阳），
缅因红爪（凯尔特人、山猫）
斯普林菲德装甲（76人、尼克斯、网），
苏福斯天空（森林狼、热），
而西部有9个队：
亚伯克尔克雷鸟（小牛、黄蜂），
奥斯汀公牛（马刺），
贝克斯菲德果酱（勇士、快船），
爱达荷惊跑（开拓者、掘金），
洛杉矶防守者（湖人），
里诺盘羊（国王、魔术）,
瑞欧格兰山谷毒蛇（火箭），
塔尔萨66人（雷霆），
犹他闪光（鹰、爵士）
发展联盟和NBA一样，也有季前赛、常规赛、季后赛。
常规赛：每个队有50场比赛，主客场各是25场。其中36场是和本联盟球队比赛，而14场是跨联盟比赛。
季后赛：常规赛胜率前8的球队进入季后赛，东西部第一分别就是1、2号种子，其余顺位按胜率排定。季后赛前两轮都是单场决胜，常规赛胜率高的球队打主场，而总决赛是三战两胜制，常规赛胜率高的球队多一个主场。
吉默·弗雷戴特的职业生涯
2011年NBA选秀，吉默·弗雷戴特在第一轮第10顺位被萨克拉门托国王队选中（选秀前国王通过与夏洛特山猫队、密尔沃基雄鹿队的三方交易获得10号选秀权）。
合同情况：4年1050万美元，2011/12/12签，2015夏到期，2014夏球队选项。
2014年2月13日，在对阵尼克斯的比赛中，国王后卫吉默-弗雷戴特得到24分，刷新了他生涯单场得分纪录。弗雷戴特之前的纪录为22分，是在2012年12月17日，国王对太阳的比赛中得到的。
2014年2月28日，萨克拉门托国王经理皮特-达历山德罗宣布，球队与后卫吉默-弗雷戴特达成买断合同的协议。
2014年3月3日，芝加哥公牛队官方宣布，球队已经与吉默-弗雷戴特签约至赛季结束，合同的细节没有公布。弗雷戴特加盟公牛后选择了32号球衣。
2014年7月18日，新奥尔良鹈鹕队和吉默-弗雷戴特达成签约协议。据悉，双方将签署一份一年合同。
2015年7月23日，圣安东尼奥马刺队和吉默-弗雷戴特达成签约协议。
2015年10月22日，马刺队正式宣布裁掉吉默-弗雷戴特。
2015年11月10日，新奥尔良鹈鹕队签约吉默-弗雷戴特。
2015年11月20日，鹈鹕队宣布裁掉吉默-弗雷戴特。
2015年11月25日，后卫弗雷戴特与尼克斯附属的发展联盟球队韦斯特切斯特尼克斯队签约。
2015年12月1日，在一场NBDL比赛中，第一场代表纽约尼克斯下属球队出战的吉默-弗雷戴特全场砍下了37分。全场比赛，弗雷戴特17投11中，罚球12中11，得到37分的同时还砍下了4个篮板和8次助攻。
2016年1月30日，发展联盟公布了参加本赛季发展联盟全明星赛的球员名单，吉默-弗雷戴特入选。
2016年2月14日，NBA发展联盟全明星赛，东部联盟以128-124战胜西部联盟。韦斯特切斯特尼克斯队（纽约尼克斯下属球队）的吉默-弗雷戴特凭借自己35分的表演获得MVP。
2016年2月23日，纽约尼克斯队和吉默·弗雷戴特签订了一份为期十天的短合同。
乔帮主的球队，终于有了清晰的方向
联盟里有一些球队，你通常只会在“休假期又一次糟糕的运作”中感受他们的存在感。他们很少能打进季后赛，不是有分量交易的参与者，甚至从他们那里出走的球星都不够大牌。他们既不能创造成绩，也不能充当强队培养球星的预备队，他们就是在联盟里存在着，用一种“事实躺平”的态度混过春夏秋冬，年复一年，看不到尽头。
黄蜂就是这样的球队，你还记得他们上一次赢得系列赛是什么时候吗？
如果你要编辑出一条大新闻，那么有关黄蜂最热点的话题，恐怕得往乔老板的市场运作去靠。这的确是挺尴尬的定位，毕竟森林狼和国王再苦逼，好歹还能在人们举反例的时候被拉出来批判一番，而黄蜂甚至无法担当坦克的角色。他们在人们的印象中，似乎还不算太弱，你通常不会在“五大坦克”或者“八大弃疗”的话题中讨论黄蜂，比烂都轮不到他们。
这大概是另一种的恶性循环。黄蜂没有步行者的运营水平，也就驾驭不了“苟在中产”的运营方式——场内场外，苟在中产都最累——黄蜂是联盟里有名的，喜欢给“还行但没那么好”级别球员大合同的球队，稍不留神自然是又一个垃圾合同诞生。再配合烂不到底的战绩导致顺位高又不够高，以及一般般的乐透区选秀眼光，黄蜂能混出头就奇怪了。
然而，黄蜂这两年转运了。
2019年夏天，黄蜂没能留下肯巴·沃克，而是给了罗奇尔一份3年5800万的合同。以当时的眼光看，黄蜂无疑做了冒险的决定，罗奇尔有两个问题决定了不适合在他身上投入太多：
他是个高度依赖持球投的后卫，没有足够的侵略性数据加成，而他证明自己持球投水平的时间又不够久，投射稍有下滑，进攻就要崩；
他固然很少失误，但创造力也明显不足，不适合当主控，定位尴尬。
结果，罗奇尔非常争气的在原有投射基础上更进了一步。20-21赛季，罗奇尔已经是联盟里持球投T1档的后卫了，跳投产量和有效命中率直逼欧文。同时，黄蜂在1号位上打球的又是拉梅洛·鲍尔，罗奇尔的定位问题也解决了大半。跟两年前截然相反，黄蜂现在给他的这份更贵的4年9700万的续约合同，看起来也没多大问题了。
再看看沃克现在的境况......
从这个转运开始，黄蜂接二连三的迎来捷报：
他们挖掘出了格拉汉姆，用他换来了一个首轮签；
他们在预期顺位第8的情况下抽到了探花签，之后拉美洛·鲍尔又证明了，黄蜂这枚探花签的价值等于状元；
他们用11号签拿到了布克奈特，而布克奈特的行情一度好到被放在前7顺位讨论。之后他们用从尼克斯拿到的19号签选了凯·琼斯，而这就是黄蜂在选秀大会前中意的人选。
我们好像没感觉黄蜂做了什么扭转乾坤的决定，除了两次从凯尔特人冒险签下球员并证明成功之外，黄蜂这两年在市场上的表现依然缺少亮点， 但他们就是悄无声息的攒了一套面向未来的阵容胚子，包括建队核心级别的年轻人，以及围绕在他身边的，时间线合适的后场搭档和锋线。 这虽然不意味着黄蜂终于翻身了，但在这支球队过往的很多年里，极少见看到他们有现在这样明确的方向，和可能不错的上限。
虽然我们并不认为黄蜂已经从“边缘人”领域完全抽身，但确实有两件事让球队的发展清晰起来。
第一件让球队清晰起来的事情是，三球给黄蜂的未来提供了基础。
没有这次成功的选秀，不管别的情况发生什么变化，黄蜂就还是黄蜂。三球不是东契奇，他没有东契奇的力量底子玩转近中距离，他也不是特雷·杨，杨的小手一抖丝滑无比，也是最会操控防守者情绪的演技派高手。如果对比的是那两位，那么三球新秀赛季的开发能力还是会逊色半档，三人新秀赛季的回合占有率与真实命中率对比如下：
东契奇，30.5%，54.5%
特雷·杨，28.4%，53.9%
拉美洛·鲍尔，26.1%，53.9%
但即便东契奇已经是最好的直塞球破夹击的高后卫，杨已经是最好的挡拆2打2中拿捏抛投or喂饼的小后卫，三球也依然可以被称为最具奇思妙想的传球手。他在运球中的单手直塞能力可排联盟前三，可以根据场上形势随时改变出球还是自己攻，他能游刃有余的切换上篮、对侧底角、找掩护人、找支援射手的位置，我也怀疑他是全联盟最会给底线偷空切球员喂球的挡拆手之一。
三球覆盖全场的指挥能力，配合立刻兑现的投篮威胁，让他成为了下一个潜在的“持球大核心”。这是否暗示了东契奇和杨给球队带来的飞跃式成长，有机会在黄蜂身上重现？
我们恐怕不能断定三球会沿着东契奇和杨的成长曲线快速成熟，后两者消化球权能力之惊人，放在联盟 历史 上也不多见，而鲍尔看起来更可能处于一个自主进攻和带动队友平衡的位置。
我们更不能高估黄蜂的配置基础，独行侠虽然没能完成原始天赋积累，却有一套即战力不错的班底，而老鹰那一套补强组合拳也颇为不易，黄蜂不见得能复制。
但如果标准只是在东部打季后赛，那么黄蜂在未来2年内，的确有可能去争一争，而这个成果之于黄蜂就很不容易。
让黄蜂变清晰的第二件事情是，他们多前锋的小球风格。
这么讲似乎很讽刺，因为黄蜂打小球到底是出于方向考虑，还是被逼无奈，本就怎么说都可。
黄蜂这些年最头疼的事情大概就是没有好中锋，P.J.华盛顿+布里奇斯双塔固然提升了空间，加快了轮转速度，但内线高度全无，全靠拼侵略性和轮转速度去防守的结果，必然是遇到重锤被爆成渣。黄蜂与步行者的附加赛，篮下被打穿的惨状还历历在目，转过头步行者篮下就被奇才捅传，然后奇才篮下又被76人碾成粉，你可以想象一下黄蜂的内线防守所处的食物链位置。
结果，黄蜂今年休假期的补强令人非常意外，他们只是从活塞领了普拉姆利回来，而不是更高级别的中锋。普拉姆利的水平大约是一个合格的替补中锋，这跟黄蜂以前的泽勒有点相似，普拉姆利比泽勒强一点，但打专职首发中锋在整个联盟就处于下游，何况黄蜂还没有够水准的替补中锋。黄蜂很快会发现，他们中锋位置上的木板依然不够长，多前锋小球打法仍然是球队需要依仗的内容。
但黄蜂并非不知道自己中锋位置不够强，他们在普拉姆利之外另有想法。黄蜂之前手里就有麦克丹尼尔斯、凯里、理查德斯这些年轻内线，今年又选到了凯·琼斯和TJ索尔，颇有点养蛊味道——囤了一堆即战力水平不够的内线，看看谁能打出来。
会不会谁都打不出来？
很有可能......
并且，从黄蜂把未来选秀权提前变现来选凯·琼斯的行为看，他们认为更可能兑现的天赋，还是需要顺位支持，其他人恐怕是有当没有养着拼脸的。
从琼斯的夏季联赛的表现，以及大学的数据看，黄蜂这位被寄以厚望的内线，恐怕也很难立刻帮上忙——我已经能想象出琼斯一场比赛3次整活而不入的画面了。
但琼斯有很多潜力是黄蜂看中的，这包括：
他看起来很像是小球时代需要的那种机动性防守者，体型与运动能力结合出色；
他能空接，冲抢前板，有一些持球突破和处理球能力。
他也有开发射程的潜力，大学期间有一些三分投射，投篮姿势尚可。
如果琼斯能打出来，那么他的确是黄蜂小球阵容需要的人才储备，在4号位上提供活力、射程、机动护筐，甚至在一些时段顶上5号位，去换防破挡拆、处理4打3和策应。
但这不会立刻发生，黄蜂几乎不可能指望琼斯在新秀赛季做出贡献，他的对抗水平在4号位上都不见得够用，投射能力也只是“有可能练到合格水平”而不是“已经合格的水平”。他的一点持球能力到底是优点还是成为整活的起点，这都不好进，光是想一想我都气抖冷。 琼斯要练的东西很多，他是个好胚子，但不是即战力。
黄蜂很快就会发现，他们内线的问题远没有解决，普拉姆利之外，养蛊的几位大概率谁上都够呛，而琼斯恐怕还得先在发展联盟挥汗如雨，P.J.华盛顿+布里奇斯双塔依然会是黄蜂的小球内线解法。
所以，黄蜂真的变好了吗？
注意，我说的是“清晰”，而不是“好 ” —— 黄蜂知道他们在做什么，他们的方向就是围绕鲍尔身边搭配一堆能防守、能冲锋、能投篮的2~4号位体型的球员，这既能把鲍尔的想象力变成得分，也能配合着鲍尔的身高和不错的防守判断力，发展出具有侵略性的小球风格，这个方向是能看到的。
不只是凯·琼斯符合这个方向，黄蜂的锋线储备也符合这个要求。黄蜂手里已经有4个合格轮换以上级别的前锋——海沃德、布里奇斯、P.J.华盛顿、乌布雷，这4个人摆出来加一个鲍尔，就是不错的换防与空间兼顾小球组合。当然，这需要一些前提条件：
布里奇斯和PJ华盛顿的三分稳中有升。两人分别投出了每36分钟4.4次和4.5次三分出手，配40%和38.6%三分命中率的表现。这是及格的锋线投射水平，但若想让对手惧怕，还需再有进步；
乌布雷的投射表现更接近19-20赛季，而不是20-21赛季。
黄蜂当然希望科迪·马丁和依旺杜加入他们的小球锋线池，但需要他们投射有大幅进步才行，跟这俩比，雷子算百步穿杨。
另外，没有留蒙克和格拉汉姆，也一定程度的反映出黄蜂的篮球观。他们不会喜欢蒙克的防守，格拉汉姆如果只拿低廉的薪水，会成为衔接段很好的火力补充，但格拉汉姆打出了身价，黄蜂把他换成了资产储备。
除了新补充的老将伊斯梅尔·史密斯和罗奇尔，黄蜂就没有后场身高的球员了，而罗奇尔在全力防守时并不差，史密斯也是抢断高手。除了纯中锋，黄蜂几乎个个可以靠体型或者运动能力盗球，他们的理念是什么，恐怕也不需要再强调了。
所以我说，黄蜂的方向很清晰，他们在拉梅洛·鲍尔周围布置了一套高机动性、强侵略性、也有一定投射能力的小球阵容，这个方向很现代化。 方向清晰当然不代表一定能成功，也不难想象，黄蜂在新赛季很可能又一次成为篮板渣渣球队，且由于过渡的侵略性导致篮下漏人被打穿。但黄蜂还是值得朝小球方向努力试一试，在这个联盟里，凑出一套好用的小球阵容并不容易，弄个传统大中锋，走回更稳健的老路却并不难，真的想得到，总能找个能凑合用的。
最后说一说布克奈特。
布克奈特的赤脚身高只有1.92米，虽然有不错的臂展，但整体来说还是比较明显的得分后卫体型。他的对抗也不够，目前的对位弹性恐怕有限，他会比蒙克和格拉汉姆的防守上限高，跟鲍尔搭档后场没问题，但鲍尔和罗奇尔占据了两个先发位置，再加一个布克奈特就不合适了。黄蜂也不能有三个超级第六人，这也决定了蒙克和格拉汉姆必须走人。
理论上，布克奈特在黄蜂现有人员配置下，既不能算作锋线群一员，也不能跟他们后场两个主攻手长期一块使用。
那么，布克奈特之于黄蜂的意义是什么呢？
长远的时间线上，不能只有鲍尔一个开发者，黄蜂队内年轻人以拼图球员居多，鲍尔之外的两个主要开发者，海沃德的年龄赶不上球队的未来，罗奇尔的上限基本到头。布克奈特是个潜在的超级得分手，他有良好的高难度开发进攻能力，突破和持球投兼具，拥有非常漂亮的切入终结手段。这种有无球兼备的纯得分手，跟鲍尔这样统揽全局的指挥官，基本可以覆盖黄蜂的进攻发起。
后场配了两杆枪，身边再围绕一票前锋，养一个多面手小球内线，恩......
黄蜂还有很多问题要解决，他们的内线整体依然偏弱，他们的小球打法还需要更可靠的防守核心，他们要担忧布克奈特的伤病隐患，海沃德的出勤，等等。
更重要的是，黄蜂要证明这两年的翻身迹象并不全部来自运气，管理层要为球队把好方向而不是添乱。他们不太可能从自由市场上获得顶级的天赋，事实上，他们的薪资状况在2023年前都拒绝了这种可能——这或许是好事，能够避免黄蜂在未完成天赋积累之前，又在自由市场上给一些“还行又不够好”的球员溢价合同——这也意味着黄蜂近期的提升，要看自己的年轻人成长如何了。
不管怎样，黄蜂走在了一条比较清晰的道路上，有建队核心，以及围绕在他周围的团队框架，这比过去那些年上限就不高，下限又低不到没节操的尴尬局面好得多了。在“又添了一份溢价合同”和“又为争冠组贡献一员前锋”之外，黄蜂也终于有了吸引舆论目光的理由，珍惜这不易的局面，以此为起点，做出些成绩吧。
好了，今天关于“尼克斯发展联盟阵容搭配”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“尼克斯发展联盟阵容搭配”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。
